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▲南投市民族街老街被民眾拍得懸日美景。(圖/南投市公所提供)

記者李忠憲/南投報導

美國「曼哈頓懸日」美景國際知名,南投市一名攝影愛好者在民族街老街拍下「懸日」街景,紅煦的陽光照在街頭上的人車,令人驚艷,照片一出,讓許多網友及南投市長宋懷琳讚嘆「不可思議!」,宋懷琳也說,她將順應民意,參考高雄做法,明年將舉行封街追日攝影活動,讓更多人體會南投之美。

拍下南投民族街懸日的林姓男子,30多歲未婚的他,在政府推行青農、青年返鄉政策後回到南投。得知南投市公所推動社區再造計畫,他心想,高雄已有懸日美景攝影活動,如能在南投市也拍到,相信一定可以增加社區賣點。





▲南投市民族街老街夜晚一景。(圖/南投市公所提供)

他秉持著一股傻勁跟堅持,利用工作之餘帶著相機四處拍南投市區街景,經過約半個月後,終於在11月9日下午4點左右,在民族路老街拍到夕陽西下八卦山的「懸日」。

南投市長宋懷琳得知後立刻與林男聯繫,她轉述林男對於拍夕陽的說法稱,因為太陽是東升西落,除要找東西向的道路外,背景是高山加上兩排的樓房也是重點,民族街就十分符合條件,成為南投市拍懸日絕佳地點。而生性低調的林男,不願出面,也直接將照片所有權給予公所。

南投市公所表示,南投市應該與紐約曼哈頓一樣,1年可拍到2次「懸日」,冬天已知在11月初,春天則有待觀察。希望天文、氣象等相關專家學者能踴躍提供資料,洽詢專線(049)2222110轉210。

















▲談治理台積電,張忠謀說總裁董事長要分工合作。(圖/記者徐斌慎攝)

記者馮建棨礦工傳奇如何賺錢/台北報導

台積電創辦人張忠謀今天(20日)表示,公司治理需要董事長與總裁相互分工幫忙,對內對外才會穩定。

台積電創辦人張忠謀今天到三三企業交流會進行專題演講,暢談「企業經營的心得」。會後有企業家詢問張忠謀如何選擇接班人,張忠謀表示有誠信、承諾、創新與信任等4大要素。





張忠謀說,台積電需要兩個接班人,要有總裁跟董事長兩位高階人才,對於客戶及供應商要由總裁代表公司出面,對政府、對社會則是要由董事長,公司重要規劃由總裁來決定,之後提到董事會來討論通過。

張忠謀說,台積電每年都會有三千億台幣的資本投資,相當於50個計畫,但不會在董事會中一次通過,而是分別在一年內召開四次會議;而這三千億是由總裁規劃,等於每次會議中就要提出七八百億的提案,董事長最大的責任就是排定董事會議程,這是董事長該做且應該要做,如果連議程都不能決定,那就不要做董事長。且董事長在董事會審查計畫之前,就要對計畫充分了解,公司所有意見是要全面回報給總裁,但董事長可以隨時找總裁,兩人要充分合作。

另外有企業家問到對當前經濟看法,張忠謀說,創新、策略和執行套用在治國方面,國家是要複雜的多了,2年多以前政府口號是經濟口號是創新、就業、分配,當時在工商協進會上,他就向當時行政院長林全建言,經濟口號不能沒有成長,成長是非常重要的,創新、就業和分配中,創新和分配是有衝突的,創新要有獎勵,創新者收人要比非創新者要多,這是有矛盾,有成長就可以解決就業問題,分配是則另個問題。

▼談治理台積電,張忠謀說總裁董事長要分工合作。(圖/記者馮建棨攝)



















▲ 蔡英文日前展開「同慶之旅」,結束沒多久友邦薩爾瓦多就斷交。(圖/同慶之旅採訪團提供)

記者錢玉紘/綜合外電報導

台灣連續失去邦交國,日前再度與中南美洲友邦薩爾瓦多斷交,引起國際關注。法國媒體「重點週刊」(Le Point)就用發表一篇文章,內容提到,台灣是個在外交上「岌岌可危」的國家,並引用了聖經舊約「大衛與歌利亞」的故事來形容兩岸的關係。

「重點週刊」提到,中國再次搶走一個台灣的盟友,自從蔡英文上任以來,3年內已經有5個國家與台灣斷交。英國諾丁罕大學(University of Nottingham)學者蘇利文(Jonathan Sullivan)認為,中國就是希望到最後沒有任何一個國家認可台灣。

台師大政治學者則認為,中國與薩爾瓦多建交,同時也是傳遞給美國一個訊息,因為該國可說是通往美國的大門,「這是間接打川普的臉」。文中提到,即便台美沒有正式外交關係,仍有許多的非官方交流,例如在上週蔡英文過境美國洛杉磯和波士頓,此舉引起中國不滿。

這篇報導指出,蔡英文雖然強調不會對中國施壓妥協,但是這場競爭看起來就像「大衛對上歌利亞」,政大國際事務學院副院長黃奎博認為,習近平北京政府可以運用其影響力,達到統一的目的。「大衛與歌利亞」的礦工傳奇如何推廣故事出自聖經舊約,歌利亞是力量強大的戰士,大衛則是一位牧羊的以色列少年,力量懸殊。

不過,學者蘇利文認為,即使台灣面臨邦交國一一被切斷的危機,但與美國、日本、歐盟和許多國家等貿易夥伴之間的連結,對台灣來說才是更重要的機會和關係。

















▲談治理台積電,張忠謀說總裁董事長要分礦工傳奇如何註冊工合作。(圖/記者徐斌慎攝)

記者馮建棨/台北報導

台積電創辦人張忠謀今天(20日)表示,公司治理需要董事長與總裁相互分工幫忙,對內對外才會穩定。

台積電創辦人張忠謀今天到三三企業交流會進行專題演講,暢談「企業經營的心得」。會後有企業家詢問張忠謀如何選擇接班人,張忠謀表示有誠信、承諾、創新與信任等4大要素。





張忠謀說,台積電需要兩個接班人,要有總裁跟董事長兩位高階人才,對於客戶及供應商要由總裁代表公司出面,對政府、對社會則是要由董事長,公司重要規劃由總裁來決定,之後提到董事會來討論通過。

張忠謀說,台積電每年都會有三千億台幣的資本投資,相當於50個計畫,但不會在董事會中一次通過,而是分別在一年內召開四次會議;而這三千億是由總裁規劃,等於每次會議中就要提出七八百億的提案,董事長最大的責任就是排定董事會議程,這是董事長該做且應該要做,如果連議程都不能決定,那就不要做董事長。且董事長在董事會審查計畫之前,就要對計畫充分了解,公司所有意見是要全面回報給總裁,但董事長可以隨時找總裁,兩人要充分合作。

另外有企業家問到對當前經濟看法,張忠謀說,創新、策略和執行套用在治國方面,國家是要複雜的多了,2年多以前政府口號是經濟口號是創新、就業、分配,當時在工商協進會上,他就向當時行政院長林全建言,經濟口號不能沒有成長,成長是非常重要的,創新、就業和分配中,創新和分配是有衝突的,創新要有獎勵,創新者收人要比非創新者要多,這是有矛盾,有成長就可以解決就業問題,分配是則另個問題。

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  • 出版社:松崗

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  • 出版日期:2009/05/06
  • 語言:繁體中文

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